好顺佳集团
2022-07-15 09:19:32
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内容摘要:学霸笔记|??企业高管必备知识点如何在组织中将战略意图转化为具体、可衡量的行动,有效控制组织绩效,持续保持企业竞争...
学霸笔记|??企业高管必备知识点
如何在组织中将战略意图转化为具体、可衡量的行动,有效控制组织绩效,持续保持企业竞争力。同时,可以有效控制企业风险。
2019年8月3-4日(周末),由深圳市中小企业服务局主办,深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的第六课《企业经营绩效管理与风险控制》在深圳圆满完成大学城哈尔滨工业大学校园。
【高级职业好顺佳学员合影】
参加本次课程的学员40余人,主要来自比亚迪、利丰采购、新好顺佳、雅达塑胶、绿点科技、华硕新材料、麦格米特、亿华电脑、万夏地产、淘淘油墨、天哲信息、瑞斯康达、威德讯光电、科代尔实业、轻薄服饰、千姿展、科多威供应链、安防泰兴金融、超跃科技、智视电商、乐融软件科技、长青母婴、千禾、优禾等知名企业高管环境、风修科技、艾玛珠宝、小二儿电源。
法学学士,工商管理硕士
管理顾问和法律顾问
大学商学院管理学兼职教授
深圳市职业好顺佳发展研究会会长
原总经理、常务副总经理、运营与人力资源总监。在企业管理、法律服务、代理工作、教育教学、管理咨询培训等方面拥有近40年的职场工作经验。致力于合规与绩效管理提升服务,致力于研究组织绩效振兴计划“绩效锚-执行-合规”的黄金法则效应。
课程大纲:
1、如何化战略为行动;
2、管控体系建设;
3、保持竞争力的要求;
4、企业风险控制策略。
张老师的教学充满激情与感染力,诙谐幽默,通过案例分析、评价评价、互动交流等方式引导学生加深对问题的理解。了解并理解,并给出实用的操作工具和方法。
课程以勉强结束,学习从课堂开始……
课堂记忆:
班级优秀奖
一些学生获得了见解:
感谢张友元老师这两天带来了精彩的课程。以下是我课后的学习经历:
1、股东投入货币资金设立企业后,股东拥有企业的所有权和经营权。职业好顺佳。除了货币资本,企业还有人力资本(职业好顺佳)和技术创新者。企业家是最好的职业好顺佳,不一定是股东,也是股东。比如,华为的老板既是股东,又是职业好顺佳。
2、企业发展经历了起步期、扩张期、标准化期、巩固期四个阶段。
(1)、张总介绍的组织发展金字塔的最底层,在创业阶段,企业的业务定义(做什么业务,卖什么产品,提供什么服务),核心战略(目标、期望)和战略使命(至少3-5年的规划),根据这些基本条件,规划公司的目标市场,找出对自己有利的优势(开发利基市场),建立一个操作系统。
(2)在扩张阶段,资源管理包括财务会计、物料控制、技术控制和人力资源管理。这时,就需要建立运营绩效管理。企业的每一个输入和输出过程相互连接,形成企业的价值链。工艺设计和工艺分析,优化工艺是提高性能的唯一手段。
(3)标准化阶段和整合阶段属于企业的成熟阶段。一个成熟的组织必须建立一个管理控制系统。根据战略规划,先做项目预算,做好项目盈亏平衡点。从管理会计的角度,建立全面预算体系,建立责任中心,对资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表进行分析。
3、保持企业竞争力的要素是绝对优势和集聚优势。相对而言,集聚优势比绝对优势更重要。有竞争力。因为集聚优势是模仿甚至超越模仿者,并且具有高效的学习能力,所以做困难的事情一定要得到回报。形势优势体现在市场、产品、资源、运营体系、管理体系、企业文化等方面。
4.组织基本框架的四个战略组成部分是运营体系、管理体系、资好顺佳文化。这四个方面形成的竞争优势是难以模仿的,可以作为长期竞争优势的基础。一个企业的长期竞争力来自于组织结构内部,而不是来自市场和产品。
5、企业风险控制策略,风险就是不确定性,风险不等于危险。风险是实际与预期的偏差。对于风险应对,有四种应对方式:回避、处理、分享和接受。对于内部风险控制,可以采用 COSO 内部控制框架。根据内部控制要素,建立环境,明确目标,确定风险标准,建立风险矩阵进行分析。最后,将现金流的影响作为评估风险大小的重要指标。
学习反思:
通过这次系统的学习,为了成为职业好顺佳的方向,我要求自己保持好奇心,不断更新经营管理方面的各种专业知识。在公司日常运营过程中,对于操作系统的流程设计和流程分析,有很多地方需要改进和优化。对于风险的控制,需要对项目进行预算,对于超出预期的项目,采取谨慎的态度。俗话说,细节决定成败。每个项目都需要在活动之前、期间和之后进行详细的预测分析。虽然风险是不确定的,但是根据之前的预测,可以大概率地估计出风险的大小。
8月18日(周日)《领导人心》
8月24日(周六)《高级管理心理学》《金砖大家庭》建设
2019秋季(企业专班)
火热报名...
开课时间:2019年9月22日
十大课程模块:
G01《企业兴衰改革启示与借鉴》
G02《企业管治》管理结构与企业制度创新"
《企业战略管理与组织创新》
G04《战略人力资源管理与创新》
G05《职业好顺佳财务管理素养提升》
G06《企业营销管理创新》
G07《企业经营绩效管理》
G08《综合企业风险管理体系建设能力提升》
G09“人民领导”
G10“共享经济与商业模式创新”
六大课程的好处:
1、剥离经营理念的繁杂表象,直接挖掘业务本质,纠正职业好顺佳狭隘的部门意识,超越职能孤岛思考;
2、从全局的战略高度,构建人管理之外的第三个重要能力——企业运营能力;
3、注重降低经营成本,注重提高经营效率,增强职业好顺佳对企业经营的财务视角的理解,掌握财务结构和财务关联的分析方法,树立盈利意识;
4、促进职业好顺佳关注企业资源的运作,了解企业资源的局限性,做出有效的资源规划和决策;
5、让职业好顺佳具备判断不同决策对企业整体业绩影响的能力,更有效区分业务重点,具备创造企业盈利机会的思维;
6、推动职业好顺佳从职业大师到职业好顺佳,对职业好顺佳的实践经验进行科学梳理和理论提升,以更专业的方式指导业务实践。
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张总监 13826528954
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